Председатель правления «AzSığorta» Али Гусейнов о новшествах в страховой компании

Назначенный в октябре 2009-го года новый Председатель Правления ОАО «AzSığorta» Али Гусейнов, в интервью различным изданиям выразил уверенность, что в кратчайшие сроки ОАО «AzSığorta» займет еще более должное место среди лидеров страхового рынка Азербайджана.

Напомним, что в октябре 2009-го года решением Совета Директоров компании с целью вывода компании на лидирующие позиции и на качественно новый уровень развития было назначено новое правление компании во главе с Али Гусейновым.

Его заместителями, соответственно, были назначены Акшин Джахангиров, Садыг Мансуров и Фуад Садыгов, а Фирдовси Гасымов был назначен членом правления и Директором Департамента Правового обеспечения и Урегулирования Убытков. Каждый из менеджеров проработал на руководящих должностях в страховом секторе на протяжении длительного времени.

- Господин Гусейнов, какие задачи и цели стояли перед новым правлением компании?

- Перед нами стоял комплекс задач, среди которых были подготовка и представление на утверждение Советом Директоров новой структуры компании, внедрение новой системы корпоративного управления, отвечающей требованиям и текущего законодательства и передовой международной практики менеджмента, усиление кадрового потенциала, формирование среднего менеджмента, анализ и оптимизация бизнес-процессов, улучшение качества активов компании, оптимизация инвестиционной политики и индикаторов, указывающих на финансовую стабильность компании, создание новых каналов продаж, увеличение доли ритэйл бизнеса в портфеле компании и т.д., как результат, сделать ОАО «AzSığorta» одной из самых рентабельных компаний в своем сегменте.

Во всех направлениях велась и ведется параллельная работа. Основной целью решения вышеуказанных задач является желание наглядно показать нашим клиентам, что ОАО «AzSığorta» - стабильная страховая компания, совмещающая в себе и старые страховые традиции и инновации страхового сектора, предугадывающая текущие и дальнейшие нужды потребителей, обеспечивая их комплексной страховой программой «на все случаи жизни».

На сегодняшний день «AzSığorta» ASC предоставляет практически все виды страховых услуг по 30 видам добровольного и 5 видам обязательного страхования.

- Какими достижениями запомнился предыдущий 2009-ый год? Каковы планы на этот год?

- В целом 2009-ый год был удачным для нас, несмотря на то, что мы приступили работать в последнем квартале 2009-го года. Нам удалось за эти 3 месяца добиться значительных результатов. В качестве наглядных примеров хочу отметить, что за этот период нам удалось поднять показатель по ежемесячным сборам страховых премий в среднем на 30-40%. В результате объем собранных премий компании за 2009-ой год составил 10 744 132 манат, при этом индикатор роста с каждым месяцем увеличивался минимум на 15-20% по различным видам страхования, а по некоторым из них, например по страхованию недвижимого имущества на 80-90%. Если в сентябре наши сборы составили 500 000 манат, то в октябре, ноябре и декабре сборы достигли 595 000, 735 000 и 890 000 манат соответственно.

Притом, весь этот рост сопровождался комплексом мер по оптимизации портфеля, в результате чего нам пришлось отказаться от некоторых каналов продаж, которые не отвечали полностью требованиям законодательства, нормативов, установленных Министерством Финансов, а также интересам нашей компании.

Параллельно этим показателям рос и показатель прибыльности. Отмечу, что прибыль компании за последний квартал 2009-го года на 100% превышает аналогичный совокупный показатель первых девяти месяцев года. В итоге балансовая прибыль составила 2 100 000 манат. Страховые выплаты компании составили 3 500 000 манат, что также является наглядным примером платежеспособности компании и доказательством того, что защита имущества и имущественных интересов клиента для нас- важнейший приоритет.

- Каковы планы на 2010-ый год?

- Советом директоров компании утвержден рабочий план на 2010-ый год а также стратегия развития компании на ближайшие 3 года.

Я уверен, что страховая компания «AzSığorta» способна не только достичь но и перевыполнить те планы и цели, которые поставлены акционерами компании. Для этого мы обладаем необходимым потенциалом и ресурсами. В 2010-ом году мы продолжим работу в вышеуказанных направлениях, которая уже начата нами в 2009-ом году. Эти направления требуют постоянной оптимизации, совершенствования, что под силу нашей компании.

Как известно, в мире бушует финансовый кризис, который затронул все экономики мира.

Экономические реформы, проведенные в Азербайджанской Республике, способствовали установлению макроэкономической стабильности в стране, дали толчок динамическому развитию экономики, значительно улучшили уровень жизни населения.

Исходя из вышеуказанного, у нас очень оптимистичные планы на 2010-ый год. Мы еще более активно продолжим свою деятельность на страховом рынке Азербайджана с новыми инновационными идеями, с созданием новых каналов продаж и т.д. Как известно, в рамках «Государственной программы социально- экономического развития регионов Азербайджанской Республики в 2009-2013 годах», утвержденной президентом Ильхамом Алиевым, во всех регионах нашей страны с каждым днем развивается предпринимательство, открываются новые рабочие места. Наша компания уже открыла 6 региональных филиалов в Сумгаите, Гяндже, Ширване, Хачмазе, Лянкяране и в Евлахе.

В следующем месяце мы намерены открыть и Габалинский филиал, который будет обслуживать весь северо-западный регион Азербайджана и будет способствовать открытию примерно 20 рабочих мест. Каждый из филиалов обладает всеми необходимыми оснащением и ресурсами, чтобы оперативно и качественно оказывать страховые услуги населению.

Мы намерены добиться прироста по всем основным показателям, в частности по объему собранной премии и прибыльности.

ОАО «AzSığorta» начинает большую работу по автострахованию. На сегодняшний день мы активно начали развивать работу с физическими лицами. Это означает, что мы одинаково ориентируемся как на обслуживание юридических лиц, так и на предоставление услуг физическим лицам. Так что, если мы хотим и далее занимать должное место среди лидеров в страховом секторе, необходимо предоставлять все виды услуг и быть первыми, как минимум, по ряду направлений.

- Как вы оцениваете состояние и перспективы развития страхового рынка?

- Страховой рынок в Азербайджане по сравнению с началом десятилетия сложившийся и крепкий, но все еще есть задачи, которые следует решать всем нам, участникам этого рынка. Принятием одного конкретного решения этого не добиться. Тут нужен комплекс мер по усовершенствованию законодательства, по принятию новых законов об обязательных видах страхования, которые будут генераторами развития добровольного страхования, просветительские работы с населением, завоевание доверия граждан путем произведения своевременных и отвечающих всем требованиям законодательства страховых выплат, расширение международных партнерских отношений и т.д. Несомненно, все это приведет к развитию нашего рынка.

Новый Закон о страховой деятельности и последующие изменения к нему, а также нормативно-правовые акты, принятые в соответствие с этим законом и регулирующие различные направления этой деятельности, устранили массу пробелов в страховом законодательстве и создали благоприятную предпосылку для дальнейшего развития рынка. Хочу отметить также работу в области принятия новых законов об обязательных видах а также изменения в Налоговый кодекс, связанные со страхованием жизни. Несомненно, все это позитивно отразится на уровне развития рынка и его составляющих.

- Что Вы считаете самым важным звеном в «копилке» достоинств ОАО «AzSığorta»?

- Таким важным звеном являются наши кадры. Они решают все, и именно они - наш главный актив. На сегодняшний день наша команда насчитывает 180 человек. Новое правление поставило перед собой цель - собрать в нашей компании профессионалов своего дела и сделать ОАО «AzSığorta» престижным местом работы. У нас был очень большой поток соискателей - в основном сотрудников других страховых организаций. Так что, мы имели широкий выбор. Уже сформирован основной костяк компании, готовый к плодотворной работе, но этот процесс требует постоянного совершенствования. Как говорится, «нет предела совершенству».